C'est un peu long, mais je me devais de vous raconter ca.....
Une des competences que j’avais avant de venir au
Bangladesh, c’est savoir planifier. Ca sert de savoir planifier, je pense que
j’ai surtout appris ca avec les trois Solid festifs. Mais s’il y a bien une
chose que j’aurai apprise au Bangladesh, c’est apprendre a deplanifier et
replanifier tout le temps, voire a ne pas planifier du tout parce que des fois
ca ne sert juste a rien. Le tout sans se stresser. This is Bangladesh.
Example: je reviens d’un “field trip” (desolee, ca fait
partie de ces expressions qui sont moches si on les traduit… Visite terrain? Ca
sonne pas bien). Un Field Trip donc.
Le plan initial etait de partir le dimanche 5 mai
(premier jour de la semaine, puisque oui le week-end c’est vendredi et samedi),
et d’avoir un gros evenement avec Practical Action le 6. Comme les partis
islamistes avaient decide de bloquer Dhaka le 5 mai et de l’isoler du reste du
pays, j’ai pris mon billet d’avion le 4 au matin et me suis arrange une voiture
pour aller de Jessore a mon village tout pres des Sundarbans (4 heures de
route). Changement de plan #1.
Mon programme etait donc le suivant:
-
4 mai: avion Dhaka Jessore puis voiture Jessore
Shyamnagar (tout pres des Sundarbans, une des zones ou je travaille)
-
5 mai: meeting communautaire avec Practical
Action
-
6 mai: rencontre avec Hellen Keller
International et visite terrain
-
7 mai: Project Coordination meeting (reunion
mensuelle de suivi avec tout mon staff)
-
8 mai: visite terrain dans nos village + Kevin
et son staff arrivent
-
9-11 mai: entrainement tous ensemble a
construire 3 types de structures d’agriculture verticale
-
12 mai: mise en place d’une structure dans un de
nos villages
-
13 mai: retour a Dhaka.
Note: Le meeting du
5 avec nos partenaires de Practical Action devait avoir lieu dans un de mes
villages ou on va construire un prototype de “climate-smart house”, une maison
qui s’adapte a tous les impacts du changement climatique. Elle resiste aux
cyclones, elle est montee sur une plateforme donc n’est pas affectee par les
inondations, elle dispose d’un systeme de recuperation de l’eau de pluie avec
deux reservoirs, l’un pour l’eau potable et l’un pour l’irrigation (dans lequel
on va mettre des poisons qui vont fertiliser l’eau et apporter une source
additionnelle de nourriture a la famille), de l’agriculture vertical partout ou
il y a de la place, un four ameliore, un compost… Bref. Practical Action a fait
une maquette et on voulait la montrer aux gens du village, au gouvernement
local, aux entrepreneurs et aux ONG du coin pour qu’ils fassent leurs
commentaries et qu’on puisse finaliser le design. Je vous donne les details
parce que peut-etre que ca vous interesse mais ce n’est pas le sujet du post.
Donc, on avait un gros meeting de prevu le 5 mai.
2 mai: je
recois un de ces coups de fil qu’on prefererait ne jamais recevoir. Mon contact
de Practical Action m’annonce qu’un de leur field staff dans le coin ou on
travaille est decede brutalement dans un accident de voiture le matin meme, et
qu’evidemment le meeting dans la communaute est reporte a plus tard, si
possible avant le 13, date a laquelle je retourne a Dhaka. Je m’imagine si c’etait
un de mes staff, c’est dramatique, je transmets mes condoleances et l’assure
que le meeting peut attendre. Changement
de plan #2. Je maintiens tout de
meme mon billet et je me dis que je peux passer cette journee a suivre les
avancees de notre groupe de fermiers dans ce village et a faire un “focus group
discussion” (tout simplement une discussion avec un groupe de fermiers, appelee
“FGD” dans le jargon).
4 mai: Le matin alors que je suis sur le point de
partir pour l’aeroport, mon project manager me telephone. Il est sense me rejoindre
directement sur le terrain depuis Khulna, mais m’annonce que tous les
conducteurs de bus sont en greve et qu’il ne peut donc pas de deplacer.
Officiellement pour une histoire de salaires, officieusement pour empecher les
gens de se rendre a Dhaka pour le “Dhaka blockade" le 5. Il me demande quoi
faire, sachant que la greve est annoncee pour plusieurs jours.
Changement de plan
#3. Je decide donc de me render a Khulna depuis Jessore, au lieu d’aller
directement sur le terrain. Je passerai l’aprem a travailler sur mon ordi, puis
nous voyagerons le matin suivant et irons sur le terrain l’aprem.
5 mai: Le
5 au matin donc, nous partons Shyamnagar. Arrives vers 13h, nous nous asseyons
rapidement avec nos deux staffs au bureau puis planifions l’aprem: l’un d’eux
va finir les preparatifs pour le reste de la semaine, l’autre vient avec nous
dans le village pour faire un “focus group discussion”. Elle va y aller un peu
avant nous pour rassembler les gens, pendant que nous prenons notre lunch, et
nous la rejoingnons d’ici une heure. Nous partons donc nous vaquer a nos
occupations selon le plan. Mais pendant le lunch, un gros orage se declenche.
Il pleut des trombes, il y a des éclairs et des coups de tonnerre. Coup de fil
de Sharmin: que faire? On attend une heure, ca ne se calme pas, elle commence a
avoir peur a l’embarcadere ou elle se trouve, et impossible de traverser la
riviere pour aller au village par ce temps. Changement de plan #4: on annule la visite terrain. On reste a l’hotel
et travaille sur les ordis.
Nos deux autres staff, qui sont senses nous rejoindre aujourd’hui
pour notre meeting mensuel le 7, nous appellent. L’un d’eux est malade et ne
pense pas pouvoir venir du tout, l’autre nous dit que la greve des bus
continue, elle ne sait pas comment se render jusqu’ici. Nous leur conseillant d’attendre
le lendemain pour voir si certains bus roulent, et en parallele nous appelons
les organisations partenaires pour savoir si l’une d’elle n’aurait pas par hasard
une visite terrain de prevu et de la place dans une voiture (ben oui, nous on a
pas le budget pour envoyer un field staff en voiture). Bien sur, aucun d’eux n’a
prevu de venir dans cette zone a ce moment. On attend le lendemain.
6 mai:
visite terrain avec Helen Keller. RAS de ce cote-la (mis a part une organisation
desastreuse de mon project manager qui nous fait faire des aller-retours et des
trajets en voiture completement inutiles), mais la greve des bus continue et
Shibani ne peut toujours pas nous rejoindre, aucun bus ne roule dans notre
direction. Que faire? Changement de plan #5: on envoie
Shibani a Khulna, de la il y a plus de chances qu’elle trouve un bus pour le
sud, ou alors elle ira a Jessore avec les bus des companies aeriennes et de la
embarquera dans la voiture de Kevin et son staff qui arrivent le 8. Goutom est
toujours malade, il ne vient pas. Coup de fil de Practical Action, le meeting
avec la communaute se fera le 12. Changement
de plan #6: du coup nous ne ferons pas l’implantation de technique d’agriculture
verticale dans le village comme prevu, mais a la place nous prendrons tous part
au meeting a propos de notre “climate smart house”.
7 mai: Je
finis par reussir a aller faire mon focus group discussion dans mon village, et
discuter avec les gens de la suite des activites, de ce qui va et ne va pas. Tres
interessant, et necessaire. En meme temps, je recois un coup de fil de Kevin:
hartal demain, impossible pour eux de circuler. Changement de plan #7: ils voyageront ce soir. Shibani a egalement
trouve un bus depuis Khulna qui arrive dans la journee, et Goutom qui se sent
un peu mieux a trouve un bus depuis Pirojpur et arrive dans la soiree. Tout le
monde sera donc la ce soir (ca, c’etait imprevu mais c’est une bonne
nouvelle!). Bon, le hic c’est qu’il nous faut trouver des chambres pour tout le
monde pour la nuit, mais ca ce n’est pas mon probleme, c’est celui de mon
project manager. Nous passons l’aprem a
finir les preparatifs pour le reste de la semaine et je fais mes reunions
individuelles avec deux de mes staff, comme je le fais a chaque fois que je
viens sur le terrain (il y a toujours des choses qui ressortent qu’ils n’osent
pas dire en meeting).
8 mai:
hartal. Nous faisons notre meeting mensuel tandis que le reste des gens s’occupent
de leur cote avec leur projet. Probleme: demain est egalement un hartal, donc
impossible de se rendre au bureau pour le travail exterieur que nous avions
prevu (construction tous ensemble de structures pour agriculture verticale). Changement de plan #8: nous passerons
la journee a planifier les jours suivants, a expliquer les trois techniques que
nous voulons developer et a s’assurer que lorsque nous serons sur le terrain
tout le monde saura exactement quoi faire.
9 mai:
comme prevu nous passons la journee a planifier les jours suivants, discuter
les concepts, les techniques… Nous preparons aussi une petite piece de theatre
concernant les sanctuaires a poissons que nous mettons en place dans un autre
village et que nous utiliserons comme outil de sensibilisation. Derniere news:
dimanche (le 12) est un hartal. Coup de fil avec Practical Action, changement de plan #9: le meeting est
reporte au 15. Nous etions senses partir le 13, devrais-je rester plus
longtemps? Discussion avec Kevin: nous n’avons aucune idée de ce que sera la
situation la semaine prochaine mais les probabilities de hartal sont tres
hautes, d’autant plus qu’un nouveau leader du parti islamiste a ete condamne a
mort pour crimes de guerre, donc si ca se trouve je vais rester pour rien et
rester bloquee ici alors que j’ai plein de boulot a Dhaka. En plus, ma presence
n’est pas forcement indispensable a ce meeting, a vrai dire ca risque de creer
plus de distraction que de concentration sur le sujet, donc c’est peut-etre
meme mieux si je ne suis pas la. Changement
de plan #10 donc: je n’assisterai pas au meeting.
Du coup, comme nous etions tous senses partir le 13 au
matin, et que nous allons etre bloques a l’hotel toute la journee le 12, nous
perdons notre temps. Changement de plan
#11: nous partirons tous le 11 au soir. Ceux qui retournent a Dhaka se
rendront a Jessore le 11 au soir et prendrons leur avion le 12 au matin. Coups
de fil pour changer les billets d’avion.
10-11 mai:
Travail sur le terrain. Ca prend plus de temps que prevu, parce que nos field
staff ont parfois un peu besoin d’un coup de pied au derriere pour se mettre au
boulot et se salir les mains. On fait de la culture en sac (sacs d’engrais dans
lesquels on cree une colonne de pierre pour la circulation de l’eau et du
compost et de la terre tout autour, puis on plante en haut et sur les cotes et
on obtient un sac completement couvert de legumes). Tres bien pour les zones
inondables et/ou avec problems de salinite dans le sol (bien entendu on utilise
de la terre non sale, qui grace au sac ne sera pas contaminee par la salinite
du sol). La deuxieme technique est similaire, sauf qu’au lieu d’un sac, on cree
une grande tour entouree de bamboo tresse. Meme principe, colonnes de pierre au
milieu, et on plante tout autour. Sauf que bon, il faut mettre des mains dans
la terre, suer et se salir un peu, et nos field staff comptent un peu trop sur
les quelques fermiers que nous avons embauche pour les travaux les plus
physiques et pas assez sur eux-meme. Resultat, changement de plan #12: on abandonne la troisieme technique prevue
pour se concentrer a fond sur ces deux-la. 11 mai après-midi: tout le monde s’en
va, certains pour Khulna, d’autres pour Jessore. En chemin, ceux (dont moi)
censes rentrer a Dhaka le lendemain matin apprennent que les vols du matin sont tous annules.
Changement de plan #13: coups de
fils, coup de chance, on arrive a avoir des places sur un vol le soir.
12 mai:
travail a la guesthouse toute la journee, entre meetings et ordi. On suit de pres les infos concernant le
cyclone qui s’approche. Il va frapper le 15, le jour de notre meeting
communautaire, dans un village qui a ete complement detruit pendant le dernier
cyclone en 2009. J’appelle Practical Action, changement de plan #14: on repousse le meeting a la semaine
suivante.
Le soir, au moment de partir a l’aeroport, une tempete s’abat
sur nous. Naseem, Kevin et moi faisons le trajet entre l’hotel et l’aeroport a
bord d’une sorte de trycicle electrique, sous des trombes de pluie, dans la nuit, avec des éclairs pratiquement
ininterrompus, des coups de tonnerre, et des rafales de vent qui manquent de
renverser le trycicle plus d’une fois, a tel point qu’a un moment le chauffeur
s’arrete au milieu de la route et dit “je ne vais pas plus loin, c’est trop
dangereux”. Oui certes, mais nous sommes au milieu de nulle part, sous les
arbres, dans la tornade, alors s’arreter maintenant n’est pas vraiment moins
dangereux!! Nous poursuivons notre route en roulant au pas, et finissons par
arriver sains et sauf a l’aeroport, certes trempes mais content d’etre la. On s’attend
bien sur a un retard de l’avion, on s’installe, achete du chocolat qui s’avere
etre rance et on attend. Apres 45 minutes, on nous annonce que le vol est
annule… Ici quand un vol est annule, on ne vous met pas sur le suivant, on vous
dit “desole, le vol est annule, bonne chance”!! Il y avait un vol via une autre
compagnie qui lui n’etait pas annule, mais quand j’ai demande si il restait des
places on m’a dit que non. Bien entendu tout depend de combien d’argent tu
glisses dans la main de ton interlocuteur,
il semble que 18 personnes aient tout de meme miraculeusement trouve des places
sur ce vol, et certaines d’entre elles bien après que j’aie moi meme pose la
question…… Bref, nous on n’encourage pas la corruption, donc changement de plan #15: on achete de
justesse des places sur le vol du lendemain matin, on prend nos cliques et nos
claques, et on retourne a l’hotel…
13 mai:
Finalement, nous parvenons a rentrer a Dhaka sans encombres. RAS, mis a part
une heure dans le traffic sur le chemin du bureau, des hartals announces pour
les trois jours a venir, et un cyclone qui devrait frapper entre mardi et jeudi…
T I B!!!
Resultat:
- mon billet d'avion retour etait initialement le 13 apres-midi. Il a ete change pour le 12 au matin, qui a ete annule et donc change pour le 12 au soir, qui a ete annule et nous en avons donc rachete un pour le 13 au matin.
- mon meeting communautaire devait avoir lieu le 5 et a ete annule pour cause de deces d'un staff dans l'equipe partenaire, repousse au 12 mais annule pour hartal, repousse au 15 mais annule pour cyclone, repousse au 20. Que se passera-t-il le 20? tremblement de terre? coup d'etat?
Note: pour l’anecdote
(vous pouvez en rire et je peux en pleurer): Kevin et moi avons envoye un mail
a tous nos staffs pour leur dire qu’un cyclone arrive, qu’on ne sait pas avec
certitude ou il va frapper et avec quelle intensite ni quells seront les
impacts dans les zones ou ils travaillent, mais nous ne voulons pas qu’aucun d’entre
eux prenne lemoindre risque. Nous demandons donc “a tous les staffs, ET LEURS
FAMILLES” de se deplacer dans les grandes villes les plus proches d’ici a
mercredi soir. Reponse de mon project manager: “quelles sont les consignes pour
les staff celibataires ou ceux qui n’ont pas leurs familles avec eux?”. Je l’appelle
pour lui demander ce qu’il en pense, et il me dit “et bien, comme le mail
concerne les staffs et leurs familles, je pense que ceux aui sont seuls
devraient rester ou ils sont”… !!!! TIB…
